人力资源成本控制研究,人力资源成本控制的主要内容

人力资源选拔成本控制的原则是什么?

但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。

其次，企业必须确定预算基层单位，对预算收支进行控制。最后企业应进行预算执行情况的分析和反馈，并以此评价和追究责任。

医院有效的人力资源成本控制，可以降低医院运营成本、增加医院的生存发展竞争力，因此需要给予足够的重视。科学有效的预算是人力资源成本控制的源头，故医院应该强化预算管理制度，增强节约意识。

也有的企业不考虑自身实际需求，不分岗位，一律要求高学历人才。明明中专生、大专生可以胜任的工作，却非要聘用本科生、研究生，从而造成人力资源成本的无谓增加。

沟通原则：建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，解决员工的问题。 稳定原则：保持员工的稳定，减少员工的失率，提高员工的忠诚度和归属感。

关于公司人员离职和人力成本控制的问题

1、人工成本的控制不是为“减少人员”，而是指根据岗位设置、人员编制、岗位任职资格及岗位薪酬标准进行有效控制，不要偏离，避免增加人力成本。离职管理的目的也不一定就是“减少离职人数”。

2、第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职；员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。

3、合理设计薪酿，稳定员工队伍。在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的，但流动应在一个合理的范围内。

4、人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。现代企业在行政费用控制方面，已经做得很好。

5、如何有效控制人力成本是公司企业的一个重要问题，人力成本过高会影响组织在其他方面投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入，而最终形成对组织发展的阻力，显然这是个事关效率与公平的问题。

从哪些纬度体现人力成本降低

1、提高劳动生产率 无论是新员工还是老员工，都要勤奋工作，提高劳动生产率。为此，就需要对员工的工作方式进行优化，提高效率，达成更高效的工作成果，从而将人事成本降到最低。

2、提升员工的工作效率，制订详细的工作安排，以及业务工作量。通过各种奖励机制激发员工的工作积极性和工作效率，从而实现降低人工成本的目的。薪酬分配 详细明确员工的薪资水平，员工福利等。

3、降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。

如何有效控制人力成本

1、与目标及计划相关的西方工具叫做BSC，即平衡积分卡。

2、其学历并不是最重要的选才标准。如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。其加强培养人才观念外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。

3、有限控制人力成本：树立正确的人才观 1）人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。

4、通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。

如何保证组织弹性,人力成本控制,管理,方法

控制好人工成本的方法：降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。

弹性工作制下就是要充分发挥员工的自我管理能力，用尽可能少的外在约束和监督，换取员工积极性的提升和内在潜能的发挥，在员工个人价值最大化的同时，实现企业的发展。

建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系，不断探索和创新，以提高人力资源成本管理水平。 理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。

保证严格的执行过程 有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。

真正想要做好人力成本控制，并不是只做减法，减少绝对人力成本额，而是要减少相对人力成本比重，通过观测人力成本占企业总成本的结构比率以及人力成本占企业营业收入的比重，对数据进行多维度交叉比较，发现问题，才能对症下药。

优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率|人工成本管控

基本涵盖了人力资源的各项管理工作，在满足企业发展过程中的人力资源需求、控制人工成本、调动员工积极性等方面都有着重要作用。从广西烟草商业系统来看，目前人力资源工作大部分还停留在对日常性实务的协调和处理上。

在人才培养上，可以采用内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，帮助员工拓展知识视野、提升管理水平和职业能力。

因此，在当前情况下如何借助大数据给管理带来的机遇和挑战，理解数据，运用数据，相信数据，将大数据这一思想应用于人力资源管理领域，利用大数据的价值提升人力资源管理工作的效率，实现人力资源管理的创新，成为了人力资源管理中的重要课题。

知识密集型和技术型，决定了物业管理服务的管理密集型。控制物业管理人工成本投入正是体现了“劳动密集型”和“管理密集型”的结合、协调、完善、一致。对物业管理行业来讲，一个企业管理水平如何，说到底就是看他的人工成本控制如何。

正是着眼于烟草专卖制度的巩固发展和创新完善，着眼于行业改革与发展的大局。如何让大家都享受到改革发展的成果，如何提升单位人力资源管理的效能，使企业更加持续健康发展。一是领导重视，统筹规划。