海尔组织平台化转型,海尔集团平台战略

海尔竞争优势的背后是什么在起支持作用?

名牌战略下的并购是海尔品牌运作的高级形式，超过了其所谓“吃休克鱼”的模式，是强强联合。优势互补，新造了一条活鱼。它标志着海尔集团向具有国际竞争能力的企业集团迈进了重要一步。

做强主业，打造品牌是企百业发展壮大的必由之路，必须抓住一切机遇，做强主业，创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。

目前，国内外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。战略决策能力。

其技术指标代表着欧洲家电环保与节能的最高标准。由于核心竞争力的差异，海尔在美国运作成功的消息，对海尔产品在欧洲市场的销路影响远远不像中国市场对竞争力起到了明显的提升作用。

海尔的强势产品主打产品有：电视、电脑、手机。海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

海尔的观念创新体现在哪些方面

海尔的创新包含三方面：一是企业平台化。在互联网时代用户不再是消费者，而是一个产销者，利益攸关方可以进来。平台的目的是为用户创造更大价值，平台是无边界的，很多资源可以在上面创新。二是员工创客化。

创新是海尔的灵魂，它体现在产品、技术和管理上。海尔鼓励员工提出新的想法和建议，为他们提供创新的平台和资源，以推动企业的发展。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

市场理念创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。出口理念先难后易首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

海尔数字化转型开始的时间

海尔的数字化进程，从1995年服务运营的线上化探索起，到2007年的信息化，2012年搭建互联工厂，2017卡奥斯平台的上线，始终富有前瞻性。

面临“数字化转型”这一全球性议题，海尔如何应对？周云杰称，海尔早在2005年就开始做企业的流程改造和数字化转型。周云杰对界面山东表示，海尔的数字化确实是一个机会，但这不是一个技术问题。

年，互联网以前所未有的速度席卷着 社会 生活的方方面面，海尔集团适时再一次转型，从传统传统制造家电产品的企业转型为面向全 社会 孵化创客的平台，转型成为互联网企业，进行网络化战略转型。

年，海尔HR共享成立，历经成长期、成熟期以及数字化转型三个发展阶段，数字化发展不断上台阶。目前，海尔HR共享现已拆除掉共享物理大厅，转型为数字化HR云大厅。