hr有决定权吗,hr能决定是否录用吗

面试通过后薪资是HR定还是部门领导定?

1、HR（人力资源部门）负责制定薪酬标准和招聘过程中的薪资沟通，同时，他们还会考虑市场行情、公司预算和岗位价值等因素来设定薪资范围。 当我们谈论offer（工作录取通知）时，通常指的是求职者通过面试后，企业发出的正式聘用提议。offer中会详细说明薪资待遇以及其他福利条件。

2、面试通过后的薪资决定通常由HR和部门领导共同参与。在大型企业中，通常有明确的岗位级别和对应的薪酬范围。HR会根据面试结果将候选人定级，并将其套入薪酬体系，从而确定最终的薪资水平。在小公司中，部门领导对部门成本的掌控程度会影响薪资的决定。

3、offer的薪资是HR定的。Offer是指企业发给求职人员的录取信，在录取信中，包括一些工作的基本信息，这些信息都是由HR和公司进行商定之后得出的，薪资也是由HR定的。HR是企业中的关于人力资源的一种职位。HR的工作主要是对企业中的入职人员进行管理，培训、以及对职员的薪资进行调动等。

4、应聘面试，大一点正规的公司工资都是归人力资源部门管，有一套管理程序，小一点公司则是由领导说了算。

5、新入职员工的薪资既不是由人力资源部决定的，也不是用人部门决定的，是根据公司的薪酬制度确定的，是根据既薪资标准确定的。但并不是每个公司都是有完善的薪酬管理制度的，薪酬制度的完善程度不一样，也会导致员工薪资的确定方式会不一样。

6、如果说是公司的高层管理者，肯定是有老板总经理直接去面试的，这薪资是可以谈的，因为高层管理者都是独一无二的。

HR的权利到底有多大?

1、它的权力非常大，它有着很大的影响力，作为人力资源的命脉，通常掌握着很多人的命运。如果它做出的决定通常都是上司会认同的。

2、一般来说，高级招聘专员负责招聘流程的具体实施，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等工作；而HR则更多地关注员工的全周期管理，包括员工入职、培训、绩效考核、福利待遇、离职等方面。但是，两者的权利并没有明显的差别，都需要遵守公司的规章制度和相关法律法规，同时也需要与其他部门进行协调和沟通。

3、一般管理方法相对性严苛，高度重视人力资源的企业，HR的市场定位非常高，权利也非常大，HR尽管没立即录用侯选人的权利，但有一票否决权，发生争论的情况下，业务经理一般也会重视HR的提议。自然，也有许多中小型企业，很有可能并未构建起专业的人力资源规划管理体系，那么就另说了。

4、HR高管一般情况是是指人力资源总监（HRDirector），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

5、HR没有开除员工的权利。他们只有建议权。而且是具体流程的办理者。决策权在老板。

6、公司里HR负责薪酬管理模块的根据市场上相关岗位人员薪资提供建议。根据公开信息显示：用人部门根据利润核算，领导根据各方面情况确定最终薪资范围，HR只能提供合理性意见能拍板决定，可以告知面试者该岗位的大体薪资范围。

面试时的待遇是由面试官决定的还是由人力资源决定的?

1、在我们找工作参加面试的时候，我们可能同时会产生一个疑问，那就是薪资待遇方面究竟是由谁来决定？通常很多应聘者认为应该是人力资源部所决定的，而实际情况并非如此。因为每一个公司，每一个工作岗位他必须保证公平公正。如果都是通过人力资源部的话，那么就无法得到相应的保证。

2、待遇是由公司定的，如果面试官是公司内部的高管的话，可能就是他来决定的，但一般不是人力资源部门能决定的，他们可以有个上下限浮动的范围，不过这个他们也要现申请的，他们也是给老板办事的，涉及到钱这种敏感的东西，他们更要办的清清楚楚。

3、应聘面试，大一点正规的公司工资都是归人力资源部门管，有一套管理程序，小一点公司则是由领导说了算。

4、我司的薪资是有人力资源来定，但是人资也要结合面试情况、求职者的工作经验、期望薪资以及公司的薪酬制度等多方面权衡来定。

5、HR（人力资源部门）负责制定薪酬标准和招聘过程中的薪资沟通，同时，他们还会考虑市场行情、公司预算和岗位价值等因素来设定薪资范围。 当我们谈论offer（工作录取通知）时，通常指的是求职者通过面试后，企业发出的正式聘用提议。offer中会详细说明薪资待遇以及其他福利条件。

6、新入职员工的薪资既不是由人力资源部决定的，也不是用人部门决定的，是根据公司的薪酬制度确定的，是根据既薪资标准确定的。但并不是每个公司都是有完善的薪酬管理制度的，薪酬制度的完善程度不一样，也会导致员工薪资的确定方式会不一样。

是否录用的决定权在hr手上吗

1、人力资源部门（HR）在决定是否录用某人时拥有相当大的权力。 这种权力意味着他们可以决定求职者是否能够进入这家公司。 在新员工培训期间，HR也有可能根据某些情况决定终止求职者的雇佣合同。

2、所以，员工的录用决定权，还是放在用人部门手中最合理。

3、决定录用的是部门主管。企业招聘通常是HR筛选简历，看着合适，电话沟通进一步确认，如果觉得合适，邀来面试，沟通后HR较为满意，再请用人部门主管面试，是否录用的决定权在用人部门，通常HR不会干涉。

4、这个要看你公司的人事是不是有权限了，有的公司人事是很超然的，人事可以直接决定是不是录取一个面试者，有的公司是人事就是领人来面试的，这两种情况我都遇到过的，都是有的。

HR有决定工资多少的权利吗

1、看情况啊。准确的说做决定的都是老板，通常HR和你谈工资，只是根据企业对你面试岗位的薪资规定。但是，HR部门负责招人，对人员要求待遇及同行业给员工的相关待遇或许有调研，更清楚。所以，老板很容易听从HR的薪资意见。从根本上来说，HR决定工资多少的权利是很可能有的。

2、不能，基本hr的作用对于面试者来说就是成事不足，败事有余。比如，涨工资，定薪水他做不了主。第一，hr没权利压低你的工资。第二，hr恨不得早点把岗位人员补全，就不用继续招聘了。第三，人总是自私的。综合以上，可以很负责任告诉你。

3、工资的确定通常涉及多个环节，初步的薪资范围由HR在招聘阶段对外公布，但最终决定的薪资水平往往由直接上级（主管）参与确定。 HR（人力资源部门）负责制定薪酬标准和招聘过程中的薪资沟通，同时，他们还会考虑市场行情、公司预算和岗位价值等因素来设定薪资范围。

Hr决定录用人的权利有多大

它的权力非常大，它有着很大的影响力，作为人力资源的命脉，通常掌握着很多人的命运。如果它做出的决定通常都是上司会认同的。

用人部门还是要求应聘者入职，则HR部门应该遵从用人部门的意见。往往用人部门在遭遇因应聘者入职后在工作中的不如意表现，激发用人部门想起HR部门当初给的建议时，在之后的工作中就能更好地与HR部门合作，更愿意听取HR部门的意见。所以，员工的录用决定权，还是放在用人部门手中最合理。

每个公司要求不一样，一般基础岗位人事部门面试就可以，技术岗位要部门经理面试，高级岗位要总经理面试。

一般管理方法相对性严苛，高度重视人力资源的企业，HR的市场定位非常高，权利也非常大，HR尽管没立即录用侯选人的权利，但有一票否决权，发生争论的情况下，业务经理一般也会重视HR的提议。自然，也有许多中小型企业，很有可能并未构建起专业的人力资源规划管理体系，那么就另说了。

智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。

这样的名校毕业，就我是一个普通的专科生，胜算微乎其微。HR：“有谁愿意晚上加班？”有四个人举手。HR：“有谁愿意周六日也加班？”有三个人举手。HR：“有谁愿意法定假日加班？”有两个人举手。HR“有谁愿意过年留下来加班？”我依旧举手。