心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,请论述心理契约是员工关系管理的核心内容

在企业员工管理中,心理契约会有哪些作用?

1、心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

2、组织承诺：心理契约对员工的组织承诺有着重要影响。如果员工感到他们的期望得到了满足，他们就可能会对组织产生更高的承诺感，从而更愿意为组织付出努力。相反，如果员工的期望得不到满足，他们可能会对组织产生不信任和不满意，从而影响其工作表现和绩效。

3、心理契约是员工关系管理的核心部分 上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。

4、心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

5、清晰地定义目标和期望：在制定心理契约时，明确组织的目标和期望，以及员工在实现这些目标方面的作用。这样可以确保员工清楚地了解他们的角色和责任，并且在组织中感到有价值和有动力。提供激励和支持：心理契约不仅是一种工具，也是一种承诺。组织需要在这个承诺中提供激励和支持。

企业中的“心理契约”

1、心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

2、是指心理契约时间短，绩效要求不明确（表现为工作的高度不确定性、不稳定性和流动性，属于组织减员或并购过程中员工的心理契约）。打字。是指时间长、绩效要求不明确的心理契约（员工的高承诺、高情感投入、高组织认同感和动态性。属于家族企业成员的心理契约）。

3、“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。

4、心理契约研究对组织行为的影响主要表现在以下两个方面： 凝聚作用——关于雇用关系的研究 当前企业普遍面临过高的员工流失率问题，其中很重要的一个原因就是员工的心理契约被破坏。

关于员工流失的理论,书籍期刊有哪些?

1、要减少这种流失人才和钱财的事情发生，公司应该定有降低员工离职率的策略。美国三位专研人力资源议题的教授，日前在《经营者学会期刊》（Academy of Management Executive）指出，公司在制定相关策略时，可以依循以下四大步骤： 了解原因 了解原因是解决问题的第一步。

2、时段性 员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。 （3）趋利性 即员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。

3、相对国外员工流失理论的成熟，我国由于文化背景的差异和历史原因对此研究起步较晚，几乎是从20世纪90年代后期开始，近几年来主要的研究成果有： 张勉、李树茁（2001）对企业员工流失意愿的决定因素进行研究后发现：工作满意度对员工的流失意愿有明显影响，它可能是人口变量、职业变量和流失意愿之间的中介变量[12]。

4、栾海霞。栾海霞曾发表知识型员工流失问题研究，内容摘要是在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产，企业经济管理之间的竞争的重点在知识，资讯，科技综合体知识型的人才，而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理。

5、给予信心。C. 优化人才引进和培养环境。D. 以人为本，加强酒店的企业文化建设，创造拴心留人的环境。E. 将职业规划和指导融入酒店人力资源培育中，促进酒店人力资源培养工作的健康发展。有一本书叫《战略人才管理：超越人力资源管理的新模式》，对现今员工配备不足，流失率高等问题有精辟阐述。

6、关于时间流失的名言 明日复明日，明日何其多！日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流。今古悠悠日西坠。百年明日能几何？请君听我《明日歌》。——文嘉 盛年不重来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。 ——陶潜 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。

人力资源管理需要读什么心理学的书

关于人力资源的心理学书籍推荐一：《组织行为学 by 孙健敏， 复旦博学》本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。

《社会心理学》《人格心理学》《心理实验设计》《心理统计学》《人力资源心理管理》《员工情绪管理》《员工帮助计划EAP》上述书籍是我自己看过的，书名有的可能不太准确，建议都找外国作家编写的。

一种是我国鉴人专家刘邵写的书《人物志》，这是一本包括心理与人力资源最为原始的著作。西方有很多国家都在引进这本书。

关于管理的心理学书籍推荐 心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学，兼顾突出的理论性和应用（实践）性。下面是我为大家收集的管理的心理学书籍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

但对于很多还没有读过这本书的朋友而言，我想我还是有必要写下这篇书评来帮助更多的人了解这本书，以至于能最终从这本书中获益。我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力资源管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。