企业内部控制应用指引第8号资产管理,企业内部控制应用指引第8号资产管理办法

企业内部控制规范讲解2010的目录

1、企业内部控制规范手册以一种全面而细致的方式呈现，它采用制度、办法、细则、规定、条例、规则和相关文件资料的综合形式，旨在深入解析企业内部管控体系的各个方面。手册特别强调了对人员责任的明确划分和事项开展流程的详尽阐述，将这22类关键的内部控制工作事项纳入规范的设计范围。

2、首先，我们从内部控制的整体框架开始。它始于内部控制的产生与发展，详细阐述其历史背景与演变过程。接着，章节中讲解了内部控制的目标，如确保财务报告的准确性，以及遵循相关法规和原则。此外，整体框架部分还概述了内部控制设计的基本架构，以支持企业决策和风险防范。

3、企业内部控制规范体系简介 企业内部控制规范体系概要 2008年6月28日和2010年4月26日，财政部等五部委分两次联合颁布了《企业内部控制基本规范》、18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，还于2010年7月出台了操作应用指南。

4、第一章 企业内部控制规范 第一节 企业内部控制规范的形成过程及主要背景 2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合发布了《企业内部控制配套指引》包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。

根据企业内部控制应用指引第8号资产管理》,下列关于资产管理内部控制的...

[解析]每年至少进行一次固定资产的全面清查。清查中发现问题，应查明原因，追究责任并妥善处理。

[解析]选项A：固定资产更新应避免产能过剩、效能低下，减损企业竞争力。选项B：同一厂区内不同仓库间的存货流动也应办理相关手续。

[答案]BD [解析]根据《企业内部控制基本规范》，内部控制包括内部环境（而非控制环境）、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素，所以选项A错误。选项C中，应对非财务报告内部控制重大缺陷而非重要缺陷予以披 露，因此该选项错误。

非财务报告内控有哪些

1、设计缺陷：设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。分为系统的缺陷和手工的缺陷。（2）运行缺陷：运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。包括不恰当的人员执行，未按设计的方式运行，如频率不当等。

2、内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。

3、内部控制缺陷是指公司内部控制的设计或运行无法合理保证内部控制目标的实现。按照内部控制严重程度分类：（1）重大缺陷重大缺陷也称实质性漏洞，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。

4、明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法 （1）计算机代替手工填制记账凭证是比较容易的，比手工制作的凭证更规范、效率更高。（2）电算化可以提高会计工作效率和会计工作的水平。（3）对会计电算化进行内部控制，主要是对存取权限进行控制。

企业内部控制应用指引有哪些

1、组织架构。发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

2、应用指引、评价指引和审计指引。其中应用指引包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递与信息系统。

3、企业内部控制配套指引又称为应用指引，由18项具体应用指引、评价指引和审计指引组成（还有针对特殊行业如金融保险类的还没有发布）。

4、内控应用指引是促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定的指引。

5、应用指引由内部环境、控制活动、控制手段三大类组成。