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在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作,在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作

admin 素质提升 2024-06-05 37浏览 0

请说明工作分析的流程包括哪些步骤,每个步骤的主要内容有哪些?

1、【答案】:工作分析的实施是一个完整的过程,一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。(1)准备阶段主要包括以下工作:确定工作分析目的,制订工作分析计划,组建工作分析小组,确定调查和分析对象的样本。

2、工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,是整个工作分析过程的核心部分。 (一) 工作名称 该名称必须明确,使人看到工作名称,就可以大致了解工作内容。如果该工作已完成了工作评价,在工资上已有固定的等级,则名称上可加上等级。

3、整个过程包括五个环节:计划、设计、分析、结果、运用指导。计划:(1)确定工作的目的与结果使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。

4、整个工作分析流程包含五个主要步骤: 计划阶段:- 确定工作分析的目的和应用范围,明确分析资料将解决的管理问题,并提出对现有或新岗位说明书的不清楚之处。- 确定所需分析的信息内容和方式,预算时间和预算,以及所需人力。- 组建工作分析团队,分配任务和权限。

5、工作分析的过程:第一步:确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定,并具有相对稳定性;在组织结构基础上,工作流程及部门责任已确定;每个部门应有的工作职位也已明确。

...分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了~_百度...

一般来说,工作分析流程分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。 (一)准备阶段 确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析,结合实际情况,此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作,明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。

一)访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息,即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字,那真没有存在的必要!生产厂出个工伤也不理,员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决,人力资源部就严重失职了(工厂负责人可以协助解决也应该协助解决,但他不是解决问题的主角)。

工作分析的准备阶段包括哪些任务

1、工作岗位分析的程序分为准备、调查、总结分析三个阶段。其中,准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查的范围、对象和方法。

2、工作岗位分析的准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查的范围、对象和方法。

3、工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标,例如确定工作职责、工作关系、工作要求等,以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等,并制定详细的工作计划,以确保工作分析的顺利进行。

4、确定工作分析的目的和范围、收集和分析相关资料等任务。确定工作分析的目的和范围:工作分析的目的是为了了解工作的性质、内容、要求和条件,以及工作对员工的要求和期望。在准备阶段,要明确工作分析的目的,确定要分析的工作范围和对象。

5、工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作:(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。

6、准备阶段 建立工作分析小组:小组成员通常由分析专家构成,他们需要对组织结构和工作有明确的概念。 明确工作分析的总目标和任务:根据总目标和任务,初步了解企业现状,掌握相关数据和资料。 明确工作分析的目的:确定分析的范围、对象和内容,以及分析的方式和方法。

工作分析准备阶段的注意事项?

对分析者进行培训,使之学习掌握工作分析的内容、方法、具体的步骤及注意事项。调查阶段 编制调查提纲,确定调查内容和调查方法;广泛收集有关资料、数据;对重点内容做重点、细致调查;要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定。

工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作:(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。

如何做工作分析实施步骤:策划准备阶段,确定分析目的;制定分析计划;成立分析小组;选择分析对象。信息收集阶段,收集背景信息,确定信息类型;选择采集方式;沟通和收集对象。数据分析阶段,审核工作信息;分析工作信息。总结工作信息。结果完成阶段。写作业指导书。总结。应用反馈阶段。宣传。实施。应用。改革。

准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时,要协调好与工厂主管人员之间的合作关系,以免导致摩擦或误解。在这一阶段,主要解决以下几个问题: (一) 建立工作分析小组 小组成员通常由分析专家构成。

岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面: 首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做过工作分析,第一次进行这项工作很难达到完美,也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第,对所需要填写的项目有所选择,删除除关系不大的项目。

在公司中,如何做好“工作分析”的准备工作?

如何做工作分析实施步骤:策划准备阶段,确定分析目的;制定分析计划;成立分析小组;选择分析对象。信息收集阶段,收集背景信息,确定信息类型;选择采集方式;沟通和收集对象。数据分析阶段,审核工作信息;分析工作信息。总结工作信息。结果完成阶段。写作业指导书。总结。应用反馈阶段。宣传。实施。应用。改革。

一)访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息,即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

工作分析由于涉及面大、内容多且需要专门的技术,所以在组织开展工作分析活动之前要先成立工作分析团队。此次工作分析团队由以下人员组成:一是项目组长由公司高层领导常务副总担任,二是项目执行组长由人力资源部经理担任,三是工作分析人员,主要由人力资源管理部门专业人员和熟悉部门情况的各部门经理助理组成。

工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行。 准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。

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