富士康从业精神是坦诚,富士康的认知

坦诚是怎样引导企业走向成功的,主要有哪三种途径

坦诚是怎样引导企业走向成功 首要的一点是，坦诚将把更多的人吸引到对话中。任何一个组织、机构或者团队，如果能把更多的人和他们的头脑吸引到对话当中，马上就能获得一种优势。其次，坦诚可以提高效率。大家一旦把想法开诚布公地表达出来，就能够迅速地展开讨论，进行补充和改进，然后予以落实。

经济危机期间，一方面要利用市场萧条修养生息，加强企业员工的技能培训；另一方面要加大市场调研力度，对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识。只有这样，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。

制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。\r\n提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。\r\n要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。\r\n根据市场需求生产适销对路的产品。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

宏观环境的变化；整个行业市场规模、增长率、利润率等变化），然后根据情况的变化，做出相应的调整。要做到对以上情况地了解，主要有两种方法：企业内部设置市场调研部，常年不定期对市场、目标顾客、经销商进行调研，及时了解市场变化情况。向咨询公司进行咨询。该项成本较高，但是信息可靠。

企业内部沟通存在这样一种说法：发文字不如打电话，打电话不如当面交谈。职场上公认解决问题最好的方式也是线下面对面交流。但企业办事处分散、会议室永远抢不到等诸多现实情况摆在眼前，线下面对面交流受时间、地点限制变得不再高效。面对面视频沟通成了解决企业内部沟通痛点最有效的方式。

说一说在富士康上班什么感觉?

1、一个叫赵连坤。另一个我忘记了。说说伙食吧。贵的要死要死的。国企应当全部最低价的。没想到烟台富士康什么都是超市的生活水平 有时候餐厅工作人员不想起床认真做早饭。就在台上摆一些超市的。伊利。纯牛奶。面包。饼干。鸡蛋糕。第一他可以不用起那么早做那么花样复杂的早饭。

2、工作内容：生产线上的工作包括拧螺丝、拔插头等，工作难度不大。例如，PS4游戏机在流水线前端组装完成后，需要进行电路和功能检测。 员工构成：富士康的正式员工主要是20岁左右的年轻男女，他们通常来自各地的职业学校，在大二或大三的一年时间里在富士康实习，学校会从中获得提成。

3、富士康嘛，蛮出名的，有幸在里面干过一个月多月的寒假工，感觉还蛮不错的。虽然在外界看来富士康感觉很不好的，就是一些啥本事都没有的人才会去那，对于普工而言也确实是的，不过也正是如此，富士康给普通人提供了大量的工作岗位，社会意义还是蛮大的。

4、最后才是上班打卡。所以综上所述，虽然是八点上班可你需要六点起床洗漱，毕竟是八人间的寝室嘛，人比较多。网上说包吃。钱却是在自己的工资里扣除的。可富士康为什么要说包吃呢？那是因为厂区外面没有一家店铺，只有公路。

5、大厂管理都很严格，人多肯定要严格的管理模式，但你想的也太夸张了点，每天上班12小时，其中中午和下中各45分钟吃饭时间，两班倒，抽烟的话上班是可以去的，有的部门有规定时间段，有的没有，当一次也不能去太久十多分钟的样孑。