现场6s管理培训心得,6s现场管理培训记录

6S管理的简单认识

S现场管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础，做好了6S管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低，员工的素质也得到了改善。

而6S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

日企将5S活动作为工厂管理的基础，推 行各种品质管理手法，二战后产品品质得以 迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰 田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象， 安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的 工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理 界所认识。

医院的6S管理已经实施很长的时间，通过学习6S管理，让我认识到这个管理模式是经实践证明确实实用的更先进的管理体统，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分，主要是在工作中解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。