危机领导力读书感想,读危机领导力心得体会

拿破仑的领导力分析

1、大革命的时代。法兰西民族主义精神的首先崛起，和欧洲残留的封建主义，这是其成功最重要的社会和时代原因。没有这个独特时代，皇帝陛下不过只是个成功的将领。资本主义经济的发展和殖民时代的未完全。

2、拿破仑是法国杰出的资产阶级政治家和军事家。1799年，他发动雾月政变，建立执政府，1804年，他加冕称帝，建立法兰西第一帝国。

3、肯定是希特勒最牛，当时希特勒的对手是英、法、美、苏联，都是顶级大国，却要联合起来才能跟德国抗衡，要不是有意大利这个猪队友，胜负还真不好说。拿破仑和成吉思汗两人应该差不多，主要是当时的对手比较菜。

4、年3月20日拿破仑回到巴黎时，他已经拥有一个14万人的正规军和20万人的志愿军，路易十八逃跑，百日王朝开始。

5、政权更替频繁，一批批革命领导人不断被送上断头台，使群众深感茫然，因而稳定政局成为人民的迫切愿望。资产阶级更是期盼一个强有力的政权，以减少他们投资兴办事业的风险。

校长危机领导力三要素

思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。

执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求，也是领导者适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的最主要的条件。工作能力素质工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。从人才学的角度讲，知识、能力、业绩是构成人才的三要素。三要素之中，能力是本质的要素。

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。 领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

危机管理者的应对能力提升离不开什么训练?

人对于“未知”，常以“记录”的方式。总结经验，管理“知识”，并以“知识”的方式传播，交流，提升对“未知”应对的能力。很明显，对于未知的风险，即便是没有一个清晰的认识来预测，如“地震”，只要人有经历，有记录，就会有应对策略，如风险的转移、规避。这就是“记录”、“知识”的重要性。

提高各级领导干部应对突发事件能力是加强党执政能力建设的一个重要方面。当前，提高领导干部处置突发性、危机性事件的危机领导能力能力显得十分重要和紧迫，同时也给领导干部的能力素质提出综合性要求。

沟通能力 学习组织沟通原理和技能，运用职业的沟通技巧，培养良好的沟通素养，可以有效处理复杂的内外部人际关系，打通上下级和跨部门沟通壁垒，让部门运作更顺畅。

正确看待命令人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：命令贵比黄金。

想提高领导力,高管应该看哪些书籍

《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。2，《人力资源管理：获取竞争优势》《人力资源管理：获取竞争优势》是来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的。

相信看完这本书，你会找到提升领导力的方法。领导力提升其实并不难，多加训练肯定是能够实现的。但这个过程中一定要注意方法得当哦，还有就是多学习些别人的经验。 下面的内容是转载来的： 每位领导者都想更有影响力。

为此，我们首先精选了世界排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰的两本新著《高管路径：“轮岗培养”领导人才》和《领导梯队：全面打造领导力体系》推荐给读者，其他书籍将陆续出版。

领导力培训是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高；比较常见的领导力培训包括《领导力必读12篇》高管领导力提升、EMBA及EDP项目等。随着政策的开放和经济的发展，人们的眼界越来越开扩，想了成就一番事业的梦想慢慢的被激发出来。

要在被领导中去学习领导。香港人问比佛利的《九型人格与识人、用人、驭人》书籍来源于2000多年的古老智慧，它将帮助你了解自己个性的优势与局限，知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，超过事业高原，向更高事业顶峰发展；迅速突破个人成长的瓶颈，调整发展方向；提升自己的领导力。

这是一本解决困扰各级领导者的非常实用的书，通过阅读本书，使得管理者，在不同的阶段，角色和岗位职责变得清晰起来。