从主管岗位下来，感觉很没有面子,当主管太累

如何管理好从领导岗位下来的员工

1、三，跟新员工解决好关联，争得新员工的适用，暗渡陈仓。不仅是老员工，主管务必跟全部职工打成一片，放开手脚，减少内心间距，和睦关联，为将来更顺利进行工作中制造悬念。

2、建立关系：首先，你需要花时间了解团队成员的需求、期望和担忧。通过与他们建立良好的人际关系，表明你的诚意和关心，为进一步的合作奠定基础。

3、因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

4、对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心。

5、角色转换。领导后，将完成向主管的执行官转换。在过去，你是一个普通的员工，你需要做的是听取领导的命令，从事具体的工作。在领导之后，我不能这样做，你的任务发生了巨大的变化，有必要学会适应。2，设置规则。

因为岗位不合适离开多年单位,出来创业觉得太难又给领导打电话说想回去...

你没错。既然你觉得这份工作不适合你，一定是经过深思熟虑之后才辞的职，所以你没错。请你认真地想一想，假如你不辞职，委委屈屈地在原单位干，你的心情能舒畅吗？活的累不累。

直接给领导打电话，就说出来工作了一阵子，觉得还是在原来的团队更能发挥能力，可以做更多贡献，如果团队里还需要人，你想回去，这就行了，没必要遮遮掩掩。领导同意那就谈，不同意就当面试被拒。

劳动合同法 这里分两种情况：第一种情况 ，如果你在试用期，提前三天通知用人单位即可，三天后就可以离开单位 。当然这中间单位需要你做工作交接的话，你需要配合单位做好工作交接。

如果是因为不可抗力的因素而离职的，可以选择回到原公司去工作 这里所说的不可抗力因素主要指的是非本人意愿，但是由于某种原因不得不暂时离开岗位的情况。

但是大家离开公司以后，领导又会经常给大家打电话。这个时候也会让大家觉得非常的心烦，同时也不知道领导为什么要这样做。之所以会出现这样的情况，是因为领导暂时没有找到适合这个工作岗位的人选。

直接给领导打电话，就说出来工作了一阵子，觉得还是在原来的团队更能发挥能力，可以做更多贡献，如果团队里还需要人，员工想回去，这就行了，没必要遮遮掩掩。领导同意那就谈，不同意就当面试被拒。

在小公司工作很没面子吗?

之前在小公司工作过，有利有弊吧。一方面小公司里同事之间相对来说还是比较融洽的。领导和下属之间没有那么强的距离感，上司比较随和，也喜欢和我们一起开玩笑、一起吃饭什么的，工作上同事之间相互配合度还是比较高的。

因为在小公司上班学不到什么东西。规模小，不到100人的公司算是小公司。

工作干得顺风顺水。当然了，选择小公司还是要擦亮眼睛的，那些没几个员工，没实物产品，全靠忽悠骗财的皮包公司是一定不能去的。

是否能在一家小公司工作不是一个绝对正确的观点。许多优秀甚至伟大的企业都是从小就成长起来的，在此基础上，确实有一些小公司不得进入。