内训师培训感悟,内训师培训后的收获和感想

一个好的内训师最重要的特质是什么

1、从入职电信以来，参加过两个七天的培训，3个两天的培训，负责参与过10个两天的培训，接触过20多位培训的老师。这些培训师中，大部分是集团的内训师，也有少部分是外面培训机构的老师。

2、内训课程设计有如下两个方法可以分享： 充分借助内训师力量。因内训师是个特殊的培训讲师，他既具备讲师的特质和能力，又熟悉企业实际情况及员工的真实需求。

3、门精品课程：1人（或1组）带着1门课程来到课堂学习课程设计优化技术，将金字塔原理和课程设计五线谱应用于自己的课程，基本学会设计一门课程。3天2晚集中训练营：行动学习小班模式：30人以内，通过专业训练和现场实战演练，掌握培训师编导演的核心技术。

4、training the trainer的缩写 确实需要注意区分企业培训师和自由市场职业培训师，一种换课不换人，一种换人不换课。在步入这个行业或者转型正式做这个行业基本都最好需要有专业系统化的受训。经纪机构的如华师，专场的如乐训等等，一般建议仔细慎重挑选，培训行业说难也简单，说简单也不容易。

5、之前别人说我声音尖，我买了声音训练入门课，但就在昨天，我想，演讲中什么最重要。其实以我现有的声音条件和基础，对我来说，演讲中最重要的是我的内容，我的表达方式，而不是我的语音语调。当然这些也很重要。

6、学习项目的价值定位，从几个问题入手 价值定位应该怎么去做呢？简单来说，就是几个问题：这个项目的学员对象是谁，有什么特点，他们参与这个项目后能够在他的客户身上拿到什么样的价值。把这些问题描述出来价值定位的工作就差不多了。

如何成为一名成功的企业内训师

伯特咨询基于多年的实践经验认为：企业内训师的能力素质模型应包含以下六个方面的能力要求：分享意愿、感染力、进取心、把握需求、逻辑分析、应变能力。

要成为一名优秀的企业内训师还需要属于自己对独特的培训能力。

这是培训师的基本功，追求“讲清楚、听明白、记得住、做得到”。主要包括：精气神风范：通过身法、手法、步法、看法、说法、听法的锤炼，真正物化心法，变心法为手法，悟手法为心法，做到内敛精华，外显风度和典范。

企业内训师培训内容

TTT培训是培训的一种，TTT是英文短语Training the Trainerto Train的缩写，是培训“培训师”的意思。

企业内部培训至少应包括四个方面：思维、专业技能、制度、流程和经营战略。内部培训是否有明确的目标，能产生多少价值，如何实现，都需要分开思考。

确定好培训目标后，培训内容就非常容易抓准了，一般企业培训的内容通常都包括：企业文化、企业制度、项目培训、岗前培训、产品培训、技能培训等等课程内容。

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业内部培训一般分为两大类，知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习；技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗位技能。

内训信息 企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

我眼中的培训师

1、培训师岗位职责（通用23篇） 在现在社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我整理的培训师岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2、那么，口才好、懂得演讲喜欢演讲的女性朋友，都适合什么工作呢？很多人会想到导购员、销售、导游、主持、辩论等，但打心底她们更渴望成为一名职业讲师，或是培训师。在她们眼中，培训师俨然是个“金领”职业，“不做CEO，就做培训师”。

3、就像陶行知说的：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼中有牛顿，你的讥笑中有爱迪生。”教师要用自己的爱去创造爱的氛围，从爱的氛围中草药教书育人。教师既应是学生的慈母，又应是学生的严师，还应是学生的挚友。理解学生。

4、培训讲师讲授大师的观点是不可避免的，但在讲述完大师的观点以后，要结合自己的经验，讲授自己的观点。无论这个观点在学员眼中是对是错，起码，讲师给到了学员一个不同的见解，不同的角度，有助于学员开阔眼界，拓展思路。

内训师应具有的素质和技能

适应企业需求：企业内训师可以根据组织的特定需求和目标，为员工提供量身定制的培训计划，以满足企业的发展需要。成本效益：相比于外部培训机构，企业内训师的培训成本较低，而且能够更好地控制培训的质量和效果。

企业内训师是指在企业内部负责员工培训和提升的专业人士。他们不仅需要具备深厚的专业知识和技能，还需要具备优秀的沟通能力和培训经验。

专业的知识和技能：内训师通常具有专业的知识和技能，他们对于公司的业务和运营有深入的了解和经验。在培训过程中，他们能够为员工提供实用的指导和建议，帮助员工提高工作效率和质量。

内训师的成长分五个阶段

1、内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力。采取四种综合措施：安排专业TTT课程、安排观摩学习、安排标杆模仿、安排试讲和点评。

2、第一个，业务发展驱动阶段 此时的内训师，基本上以业务部门为主，自编自导，师徒制的散养模式，公司还没有对内训师投入更多的资源和进行管理，暂时由业务部门根据业务需求的情况，进行内部的培养和摸索，为业务创造价值。

3、建立行业培训中心：若条件成熟，可以学习惠普等企业建立行业培训中心，既满足企业培训的需求和内训师成长的要求，说不定还能实现盈利。

4、一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。