通过培训如何管理好老员工感言,通过培训如何管理好老员工感言范文

怎么管理好老员工呢

尊重老员工 尊重老员工的经验和智慧，不要轻易对他们的意见持有反驳的态度。学习吸收老员工的经验 向老员工学习和借鉴他们的经验和技巧，这有助于提高自己的能力。保持谦虚 不要把自己的能力说得太高，保持谦虚的态度，表现出自己愿意向老员工学习的心态。

不仅是老员工，主管务必跟全部职工打成一片，放开手脚，减少内心间距，和睦关联，为将来更顺利进行工作中制造悬念。新员工比老员工好交往，也较为聪明，争得获得新员工的适用，工作方面尽早让新员工入门，以便有备无患。三，机构互动交流主题活动，提升情感。

要管理能力强的老员工，需要采取以下措施： 尊重与信任：老员工通常拥有丰富的经验和知识，应该给予他们足够的尊重和信任。尊重他们的意见和建议，并给予他们更多的自主权，让他们感受到自己的价值。 激励与认可：老员工已经积累了一定的成就，但仍然需要激励和认可来保持他们的工作动力。

新经理怎么管理老员工

再度，在公司规章制度保驾护航下，确立奖罚，要奖罚分明，与此同时重视老员工，与老员工多沟通交流多沟通交流，能委派的委派，不可以委派的就规定搞好本职位工作中，有情况适用的尽可能不碰，该有的优待一个不能少，置若罔闻。最终，与自身的上级领导维持沟通交流通畅，获得领导干部的适用。

给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。

谦虚可以在招聘新员工时给对方留下好印象，引导他们加入球队。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。你要仔细听倾听真的是一件容易的事。听不仅要有耳朵，还要有眼睛、大脑、心，所以不仅仅是听。

问题一：新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者，也就是常说的“空降兵”，所以快速得融入团队是当务之急，想办法融入到员工当中去，比如到前勤去和员工一起工作，接待顾客或者做些力所能及的工作，和员工多多沟通交流，增加员工对你的了解。

【2】. 认可员工的价值 年龄大并不意味着更加睿智，更多的时候会是更有经验，一个好的经理就是要知道如何发挥团队的力量，所以你需要了解他们每个人，了解他们的才华和强项，并寻找机会和方法鼓励他们的想法，称赞他们的天才，当员工感到自己被鼓励的时候，你的领导形象也会更加成功。

如何管理好公司的老员工

第二，信息传达完整、清晰、准确。不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。

第三，自己一定要自信，自信才能去引导他们的，作为一个管理者，你一定要深信自己能够改变他们，能够合理的去解决好这个问题，被他们消极的情绪所误导，或者有时候被他们的挑衅误导，一定要保持一个清醒的头脑。

开诚布公地沟通 高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。